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RESOLUCIÓN 529 DE 2021
(octubre 15)
Diario Oficial No. 52.197 de 24 de octubre de 2022
INSTITUTO COLOMBIANO PARA LA EVALUACIÓN DE LA EDUCACIÓN
Por la cual se incorporan nuevos proyectos al Plan Estratégico Institucional del Icfes 2020-2023 y se modifica la Resolución número 095 de 2020.
LA DIRECTORA GENERAL DEL INSTITUTO COLOMBIANO PARA LA EVALUACIÓN DE LA EDUCACIÓN (ICFES),
en ejercicio de sus atribuciones legales y en especial las conferidas por la Ley 1324 de 2009, por el numeral 9 del artículo 9o del Decreto número 5014 de 2009, y
CONSIDERANDO:
Que el Icfes expidió la Resolución número 095 de 2020, por la cual se adopta el Plan Estratégico Institucional 2020-2023.
Que la Oficina Asesora de Planeación del Icfes tiene entre sus competencias la de Asesorar a la Dirección General y a las dependencias de la entidad en los procesos de planeación y programación y en la elaboración de planes, programas y proyectos estratégicos e institucionales (Decreto número 014 de 2009, artículo 10, num. 1).
Que en el marco de sus competencias, la Dirección General, la Oficina Asesora de Planeación y el equipo de líderes de los procesos del Icfes realizaron un ejercicio de revisión y actualización de la planeación estratégica institucional 2020-2023 el 2 de febrero del 2021. Como resultado del mencionado ejercicio, se sugirieron cambios en los proyectos y lineamientos estratégicos establecidos en el PEI 2020-2023.
Que los resultados del citado ejercicio se presentaron en la Junta Directiva del día 18 de marzo de 2021 y fueron aprobados por esta instancia.
Que los cinco (5) proyectos estratégicos aprobados fueron los siguientes:
| Perspectiva | Proyecto estratégico | Responsable(s) |
| Misional | Sede Electrónica Única | Dirección de Tecnología e Información |
| Fortalecimiento de la cadena de valor misional de Evaluación desde la óptica de la tecnología | Dirección de Tecnología e Información | |
| Laboratorio de evaluación | Dirección de Evaluación | |
| Estrategia Institucional de Mercadeo | Oficina Asesora de Comunicaciones y Mercadeo | |
| Información para la toma de decisiones | Subdirección de Información/ Oficina Asesora de Planeación | |
Que por lo anterior, es necesario modificar el artículo 2o de la Resolución número 095 de 2020 en el sentido de incluir los proyectos estratégicos señalados en el numeral anterior; y, (ii) adicionar un Anexo VIII al documento Plan Estratégico Institucional, para incluir la descripción de los nuevos proyectos estratégicos.
Que en mérito de lo expuesto,
RESUELVE:
ARTÍCULO 1o. Modificar el artículo 2o de la Resolución número 095 de 2020, el cual quedará así:
“Artículo 2o. Responsables del cumplimiento del plan estratégico. Corresponde a los servidores del nivel directivo y asesor del Icfes velar por el cumplimiento de los objetivos e indicadores trazados en el Plan Estratégico Institucional 2020-2023 y los proyectos estratégicos que los operacionalizan, según su competencia, como se relaciona a continuación:
Tabla 1. Objetivos estratégicos
Objetivos estratégicos e indicadores del cuadro de mando integral
| Perspectiva | Objetivo estratégico | Indicador | Responsable(s) de la medición y reporte del indicador |
| Relación con Grupos | Fortalecer el reconocimiento del | Satisfacción de Grupos de Interés priorizados | Unidad de atención al ciudadano |
| de Interés | Icfes ante los grupos de interés del sector | Efectividad de las comunicaciones de la entidad | Oficina Asesora de Comunicaciones y mercadeo |
| Recursos financieros | Aumentar los recursos de la entidad para | Ingresos por nuevos productos o servicios | -Subdirección Financiera y Contable -Oficina Asesora de Planeación |
| propiciar su sostenibilidad y optimizar los costos de operación | Margen EBITDA | Subdirección Financiera y Contable | |
| Misional | Impulsar la innovación y el uso de tecnologías para la evaluación e | Incidencia de los encuentros nacionales en las diversas audiencias | -Subdirección de Análisis y Divulgación -Oficina de Gestión de Proyectos de Investigación |
| investigación en la transformación de la calidad educativa, fortaleciendo la inclusión social | Índice de innovación aplicada | -Dirección de tecnología e Información -Dirección de Producción y Operaciones | |
| Desarrollo organizacional | Transformar organizacionalmente al ICFES para que responda a los requerimientos de los grupos de interés y los retos del entorno, apalancándose en sus cadenas de valor | Avance en la transformación organizacional | -Subdirección de Talento Humano -Oficina Asesora de Planeación |
Tabla 2. Proyectos estratégicos 2020-2023
| Perspectiva | Proyecto estratégico | Responsable(s) |
| Financiera | Definición del sistema y método financiero de los servicios que presta el Icfes. | Oficina Asesora de Planeación/ Subdirección Financiera y Contable |
| Misional | Construcción de la agenda de nuevas mediciones (identificación, análisis y evaluación de la pertinencia de esta agenda). | Dirección de Evaluación |
| Diseñar e implementar la cadena de valor de investigación. | Oficina de Gestión de Proyectos de Investigación | |
| Producción y aplicación de instrumentos de evaluación para inclusión. | Subdirección de Producción de Instrumentos/ Subdirección de Aplicación de Instrumentos | |
| Innovación tecnológica para producción y aplicación. | Dirección de Tecnología e Información/ Dirección de Producción y Operaciones | |
| Implementación de las acciones estratégicas del Plan Estratégico de Tecnologías de la Información (PETI). | Dirección de Tecnología e Información | |
| Desarrollo organizacional | Reformulación de procesos con base en las cadenas de valor. | Oficina Asesora de Planeación |
| Rediseño Institucional. | Secretaría General | |
Tabla 3. Proyectos estratégicos 2021-2023
| Perspectiva | Proyecto estratégico | Responsable(s) |
| Misional | Sede Electrónica Única | Dirección de Tecnología e Información |
| Fortalecimiento de la cadena de valor misional de Evaluación desde la óptica de la tecnología | Dirección de Tecnología e Información | |
| Laboratorio de evaluación | Dirección de Evaluación | |
| Estrategia Institucional de Mercadeo | Oficina Asesora de Comunicaciones y Mercadeo | |
| Información para la toma de decisiones | Subdirección de Información/ Oficina Asesora de Planeación | |
PARÁGRAFO. La formulación e implementación de los proyectos derivados de la planeación estratégica estará a cargo de los servidores del nivel directivo y asesor del Icfes, para lo cual deberán observar los lineamientos metodológicos que para ese fin establezca el Instituto”.
ARTÍCULO 2o. Adiciónese un Anexo VIII al documento Plan Estratégico del Instituto Colombiano para la Evaluación de la Educación (Icfes) para el periodo 2020-2023.
ARTÍCULO 3o. Las demás disposiciones contenidas en la Resolución número 095 de 2020 que no se modifican expresamente continúan vigentes.
ARTÍCULO 4o. Esta resolución rige a partir de la fecha de su publicación.
Dada en Bogotá, D. C., a 15 de octubre de 2021.
Publíquese y cúmplase.
La Directora General,
Mónica Ospina Londoño
"Instituto Colombiano para la Evaluación de la Educación - ICFES"
ISSN [2500-4409 En linea]
Última actualización: 29 de Noviembre de 2024 - (Diario Oficial No. 52.943 - 17 de Noviembre de 2024)
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